工業互聯網下制造行業信息化建設的中臺應用思考
來源: | 作者:同耕股份 | 發布時間: 79天前 | 182 次瀏覽 | 分享到:
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目前國內部分的制造業企業數字化轉型方面,有些企業信息化的覆蓋率較為全面,生產制造現場的設備自動化程度也很高,也有很多生產現場層面的數據采集,并且建設了從事數據分析的部門,但在盡管信息化基礎還是不錯的情況下還是存在如下問題。

問題一:對數據缺乏充分利用

企業的生產現場的自動化和信息化程度都很高,也做了現場OT層面的數據采集,但是令人感到迷茫的是采集的數據不知道如何去利用,如何去充分挖掘其潛在的價值。造成這方面的主要原因還是因為制造業對于數據分析的陌生,其實在工業現場,類似SCADA等數據采集系統已經應用多年,其中也采集到了大量的設備運行數據、報警、故障數據等,但是工業現場對這些數據的利用還主要停留在解決可見性方面的內容。在制造業缺少“業務+數據分析”的復合型人才,而又有幾個數據科學家是懂工業的呢。另一方面的原因是,在做采集數據之前就沒有考慮數據未來的價值,不是自上而下地做規劃,而是先把數據采上來再說,導致采集了很多無用數據,有用的數據反倒沒做采集。

問題二:信息化的覆蓋率很高,但支撐率相對較低

建設了很多的信息系統,并沒有被業務部門充分使用,業務部門給出的理由很簡單,因為用著不方便。深究其原因:各業務系統沒有打通,缺乏高效充分的信息集成。眾所周知,企業的信息化建設普遍缺乏整體規劃與統一架構,各業務系統都是“煙囪式”、“豎井式”的,在建設時并沒有充分考慮與其他系統的集成問題,這方面的集成問題往往都是通過后續建設企業服務總線ESB等項目做補充。這就造成了某業務部門的員工如果想查找自己感興趣的數據,往往需要跨幾個系統去尋找。而且如果涉及到權限的問題,還需要拜托其他部門幫忙,非常不方便。

雖有ESB作為信息集成的中間件,但各業務系統的數據交互并沒有真正打通,在ESB建設的過程中,實現了一些服務流,并不能完全滿足用戶的使用需求用戶的使用需求會不斷發生變化的,這方面ESB的相應集成開發卻沒有及時跟上。

信息系統的功能不能隨業務需求的變化及時發生改變,缺乏敏捷性。在當前這樣一個充分競爭的市場環境中,業務部門往往需要根據市場需求等的快速變化,及時調整自身的業務模式。但是企業的信息系統建設、升級等往往都是項目式的,并不能及時響應業務的變化。造成了信息系統的支撐功能與業務需求相差越來越遠,最終導致了支撐率低下。

中臺可以成為上述問題的解決之道

對中臺的理解

企業的傳統信息化建設是逐個建立系統,最終呈現的是煙囪式的架構。弊端如下:

重復功能建設和維護帶來的重復投資。

打通“煙囪式”系統化間的交互的集成和協作成本高昂。

不利于業務的沉淀和持續發展。

中臺的建設過程就是將各系統中通用的、公共的業務抽離出來,以服務的形式沉淀到中臺,形成各個服務中心,為眾多的業務應用提供統一的服務支持。從而有效解決上述三個問題了。并且在中臺中的服務要不斷地變化,以此適應業務的不斷變化,即用業務來滋養服務。只有這些服務在業務發展的過程中得到持續的演進、功能逐步完善和增強,最終變為企業在該領域最為專業的IT資產時,才能真正達到SOA中所描述的業務的快速響應。并且在這一過程中,為企業培養精通數據、并且具有業務建模的專家,即“IT+業務”復合型人才。

中臺的共享服務中心

中臺劃分為各共享服務中心,共享服務中心是中臺中與各業務相結合的組成部分。共享服務中心的架構目的是:

1. 通過業務拆分來降低系統的復雜性。

2. 通過業務共享來提供可重用性。

3. 通過服務化來達到業務支持的敏捷性。

4. 通過統一的數據架構來消除數據交互的壁壘。。

中臺與SOA/ESB的區別?

中臺和以往企業在架構信息化系統過程中經常提到的SOA/ESB又有什么區別呢?

SOA更多的是一種軟件架構設計的模型和方法論,它的主要特性是面向服務的分布式計算,服務的重用,服務間松散耦合,支持服務的封裝,服務注冊和自動發現,以服務契約方式定義服務交互方式。ESB則更容易理解,它是中心化SOA的具體實現,主要是解決異構系統間整合的常見問題,比如服務連通、路由、消息豐富、服務的注冊/查找/發布等服務的管理、服務監控和質量保證等。

中臺是因前臺的敏捷性而生,是將后臺系統中需要被前臺調用業務能力、數據通過模型聚合的方式關聯到中臺,同時通過Service API的方式供前臺快速調用,以響應前臺的快速創新與變化,為前臺提供更強大的炮火支援。

SOA/ESB與中臺相比主要面向系統集成,項目實施平均成本高昂,牽涉大量的協同開發,無數據分析能力,面臨性能和擴展性的風險。無論從成本還是效率的角度,都體現了傳統項目建設方式帶來的業務迭代能力不足。

所以中臺不等于SOA更不等于ESB,雖然在理念上和SOA一脈相承,從技術角度來看,也可以作為SOA中開發集成模式的一種演化變形,但中臺顯然是從更高的戰略角度進行考慮的。

圍繞中臺的制造業信息化建設措施

一、依托中臺,改變信息系統建設思路

依托中臺提供的共享服務能力,將信息系統的建設思路由以業務流程為中心的system of record向以使用者為中心的system of engagement轉變,就是強調用戶的參與,增強互動,為特定用戶量身定制其所需要的特定服務,并且能夠快速響應用戶需求的不斷變化,以此提升信息化對于業務的支撐率。

二、建設中臺,提供各業務條線所需的共享服務(數據)

應做好企業架構的規劃,建立企業的數據與業務中臺,將現有各業務系統中通用的、對各業務條線具有重要作用的服務提煉出來,沉淀到中臺。同時,中臺的建設也能夠有效解決信息集成的問題,這也是智能制造的關鍵支撐能力。

三、支撐中臺,改變IT部門組織架構,按業務條線進行科室劃分

IT部門的組織架構大多以IT職能進行劃分,IT人員的工作大多集中在項目管理上,不利于IT人員對于業務的掌握。建議以各業務條線進行組織劃分,如“生產”、“供應鏈”、“質量”、“研發”等科室,特定的IT人員專注于一個特定的業務領域,對該業務進行深耕。各科室對應中臺的各個共享服務中心,不斷地將其對于該業務的理解沉淀在中臺。這樣既能形成企業IT資產,也能為企業培養“IT+業務”的復合型人才。

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